Semaine de 4 jours en entreprise : la France lance sa deuxième vague d’expérimentation nationale

Après une première étape menée en toute discrétion en 2025, l’expérimentation française de la semaine de 4 jours change d’échelle. Depuis février 2026, une deuxième vague réunit deux fois plus d’entreprises volontaires, dans des secteurs aussi différents que le bâtiment, le recrutement ou la boulangerie. Objectif : mesurer, avec la rigueur d’un protocole académique, ce que ce nouveau rythme de travail change réellement pour les salariés comme pour les employeurs.

Ce qui change concrètement

Le dispositif est piloté par la structure française 4jours.work, en partenariat avec l’EMLyon business school pour le volet recherche, aux côtés du syndicat de l’encadrement CFE-CGC et du mouvement B Corp France. Une première phase test s’est déroulée pendant six mois en 2025 auprès d’une vingtaine d’organisations volontaires. Fort de ce galop d’essai, le programme a rouvert ses candidatures du 1er mars au 30 juin 2026, avec l’ambition assumée de doubler le nombre d’entreprises engagées.

Les structures participantes vont de très petites équipes de cinq personnes à des sociétés de plusieurs centaines de salariés, dans des secteurs d’activité très divers. Chaque entreprise garde la liberté d’adapter la formule à son organisation : réduction du temps de travail hebdomadaire, roulement des jours de repos entre équipes, ou maintien du volume horaire concentré sur quatre journées. Il n’existe à ce stade aucune obligation légale : le Code du travail français n’a pas été modifié et aucune réforme nationale généralisant la semaine de 4 jours n’est aujourd’hui programmée.

Pourquoi c’est important

Cette expérimentation intervient alors que la question de l’organisation du temps de travail occupe une place croissante dans les négociations sociales et dans les stratégies de marque employeur. Pour beaucoup de dirigeants, il ne s’agit plus seulement d’un argument de séduction pour attirer des candidats, mais d’un véritable test grandeur nature sur la performance économique de leur organisation.

Chiffres clés confirmés

• 1 vingtaine d’organisations engagées dans la première phase (2025), sur six mois.
• Objectif affiché : doubler ce nombre lors de la deuxième vague 2026.
• Candidatures ouvertes du 1er mars au 30 juin 2026.
• Tailles d’entreprises participantes : de 5 à plusieurs centaines de salariés.
• 4 dimensions étudiées par les chercheurs : performance économique, qualité de vie au travail, temps réellement libéré et impact environnemental.

À ce stade, le programme n’a pas publié de bilan chiffré consolidé sur la productivité ou l’absentéisme : ces résultats, attendus à l’issue de la nouvelle phase, restent une prévision et non un fait établi. Seules des observations ponctuelles, propres à chaque entreprise pionnière, circulent pour l’instant.

Conséquences concrètes pour les lecteurs

Pour un salarié, la semaine de 4 jours ne signifie pas nécessairement travailler moins d’heures : selon la formule choisie par l'employeur, les horaires peuvent être concentrés sur quatre journées plus denses. Pour une entreprise qui envisage de se porter candidate à une future vague, l’enjeu est d’anticiper l’impact sur l’organisation des équipes, la relation client et le suivi de la charge de travail avant de s’engager.

Idées reçues à corriger

Non, la semaine de 4 jours n’est pas encore inscrite dans la loi française : il s’agit d’expérimentations volontaires, encadrées par des partenaires privés et associatifs, pas d’une obligation d’État. Non, elle ne consiste pas systématiquement à réduire le temps de travail : plusieurs entreprises conservent un volume horaire hebdomadaire équivalent, réparti différemment.

Checklist pour une entreprise curieuse

• Évaluer la nature de l’activité (présence client, astreintes, saisonnalité).
• Choisir une formule adaptée : jours réduits, horaires concentrés ou roulement des équipes.
• Prévoir une période test avant tout engagement définitif.
• Associer les représentants du personnel à la définition des règles.
• Suivre des indicateurs simples : absentéisme, charge perçue, satisfaction client.

Questions fréquentes

La semaine de 4 jours est-elle obligatoire en France ?

Non. Il s’agit d’expérimentations volontaires portées par des entreprises candidates, sans modification du Code du travail à ce jour.

Qui pilote l’expérimentation nationale ?

La structure 4jours.work, avec un partenariat de recherche académique confié à l’EMLyon business school et le soutien de la CFE-CGC et de B Corp France.

Quand connaîtra-t-on les résultats de la deuxième vague ?

Le protocole de recherche évalue notamment la performance économique et la qualité de vie au travail des entreprises engagées depuis février 2026 ; les résultats consolidés n’ont pas encore été publiés à ce jour.

Sources

• Carenews Info
• Décideurs Magazine
• Faire le pont